Эксперт рассказала, как связь стратегии и команды влияет на устойчивость бизнеса

В период ухудшения бизнес-показателей важно придерживаться системного подхода — об этом рассказала Наталья Щекатурова, партнёр компании AAQ Partners.

По оценке эксперта, распространённая дилемма приоритета стратегии или подбора управленцев исходит из неверной предпосылки: эти составляющие не следует рассматривать как альтернативы. Напротив, они должны находиться в постоянном взаимодействии и взаимной корректировке.

Ключевым фактором стабильности компании Наталья Щекатурова называет управленческий цикл, в котором стратегическая цель задаёт параметры для команды, обновленная команда определяет стратегию, а промежуточные результаты исполнения становятся основанием для дальнейшей доработки и стратегии, и командных решений. Об этом пишет monocle.ru.

Взаимодействие стратегии и команды эксперт рассматривает через три уровня. На первом — уровне стратегической задачи — собственник определяет общее направление и существенно зависит от информации, предоставляемой текущей командой. На втором — уровне выбора стратегических опций — на первый план выходят компетенции руководителей: способность замечать новые варианты развития, просчитывать риски,  определять приоритеты и готовность отвечать за принятые решения. На третьем — уровне плана реализации — успех зависит от выстроенной системы работы, грамотного распределения ресурсов и гибкости команды при возникновении внешних сложностей.

Для практического применения этого подхода Наталья Щекатурова — эксперт с 30-летним стажем и образованием в двух ведущих бизнес-школах мира — разработала пошаговый алгоритм. Он стартует с этапа осмысления: собственник фиксирует проблему и формулирует стратегическую задачу и направление движения — это первый уровень. Далее следует анализ соответствия ключевых руководителей поставленной задаче, точечная их замена, если необходимо, и совместная с обновлённым ядром команды проработка стратегических маршрутов — второй уровень. Затем проводится повторная оценка всего руководящего состава уже в контексте выработанной стратегии, формируется полный управленческий состав и утверждается план реализации — третий уровень. Отдельно в алгоритме закрепляются критерии – реперные точки, по которым компания должна вернуться к более ранним этапам при изменении внутренних и/или внешних условий.

Как подчёркивает Наталья Щекатурова, центральным объектом управления выступает именно взаимосвязь стратегии и команды, а не каждая из этих составляющих по отдельности. Качество управления определяется не только верным первоначальным выбором, но и скоростью, с которой компания распознаёт необходимость изменений и адаптирует курс. По словам эксперта, именно такой подход позволяет системно сокращать риски и повышать устойчивость бизнеса в неопределённых условиях.