«Бизнес делает прогноз»: Татьяна Леонова рассказала о ключевых моментах кадровой политики Калужского региона

Мир меняется и потребности общества растут. В настоящее время в Калужском регионе взаимодействие между наукой и бизнесом является ключевым для развития. Управление рынком труда переходит от пассивного реагирования на изменения к активному прогнозированию и подготовке. Важная задача - проложить путь к созданию новых высококачественных рабочих мест и обеспечению научного сопровождения технологического прогресса в регионе. Как управляется рынок труда? Как эффективно интегрировать научные разработки в производство? Как создать ключевые условия для роста количества квалифицированных кадров, способных решать современные задачи? Обо всем этом «Калужские новости» поговорили с заместителем губернатора Калужской области Татьяной Леоновой. Именно Татьяна Леонова курирует в регионе реализацию госполитики в сфере научно-технологического развития и инновационной деятельности. 

- В чьих руках сегодня находятся рычаги управления рынком труда в Калужской области? Кто определяет его развитие?

- На текущий момент управление рынком труда в Калужской области, как и в стране в целом, переживает значительные изменения. Ранее ситуация на рынке труда была гораздо менее динамичной. Бизнес был сосредоточен на том, чтобы воспользоваться текущими предложениями на рынке, и не уделял внимания подготовке кадров. Однако, сейчас мы видим, что приходит понимание: необходимо готовить специалистов, опираясь на реальные потребности.

Государство, в лице министерств и центров занятости, начинает играть более активную роль. Важно отметить, что центры занятости начали работать как современные кадровые агентства, предоставляя услуги не только по трудоустройству, но и в области подготовки кадров. Это значит, что HR-менеджеры и руководители кадровых служб становятся важными фигурами на предприятиях. Они теперь отвечают за успешность компании, так как от их работы зависит, сможет ли предприятие выполнить новые заказы и справиться с увеличением объема производства.

В этом году Министерство труда представило прогноз развития рынка труда, что также подчеркивает важность прогнозирования. И хотя ранее дискуссии о необходимости сотрудничества между бизнесом и учебными заведениями часто упирались в позицию, что рынок сам решит свои проблемы, сегодня мы видим иную картину: необходимо активно планировать и готовить кадры под конкретные отрасли.

Ситуация с безработицей в Калужском регионе – 0,2%, говорит о высоком уровне занятости. Это создает вызовы: как перезапустить рынок труда так, чтобы специалисты соответствовали требованиям рынка.  Недавняя встреча губернатора Калужской области Владислава Шапши с представителями минтруда и социальной политики стала своеобразным форумом для обсуждения будущих направлений работы. Разговор не только о текущем состоянии, но и о том, какие профессии будут востребованы в будущем. То есть, когда мы говорим о нехватке специалистов, например, трактористов или инженеров, мы обязаны понимать, что подготовка таких кадров займет время — от трех до шести лет. Поэтому важно начинать действовать заранее.

- Каковы перспективы для кадрового обеспечения в конкретных отраслях, таких как фармацевтика или химическая промышленность?

- Определение приоритетных направлений развития региона — важная часть стратегии. Это включает в себя создание кластеров, которые могут синергетически работать друг с другом. Например, фармацевтический кластер уже много лет активно сотрудничает с образовательными учреждениями, что позволяет подготовить квалифицированные кадры. Предприятия понимают, что сотрудничество с учебными заведениями — это не просто дань моде, а продуманный шаг, который позволяет избежать конкуренции за ограниченное количество кадров. Чаще всего, чем больше кадровых специалистов выйдет на рынок, тем меньше будет давления на заработные платы и конкуренцию. Таким образом, сегодня мы наблюдаем, как борьба за таланты — это основной драйвер конкурентоспособности как на региональном, так и на международном уровнях.

- Почему сейчас наблюдается высокая востребованность курьеров и доставщиков по сравнению с учеными и специалистами в области науки? Как такое могло произойти? Насколько у нас действительно нехватка научного потенциала?

- Вопрос о востребованности кадров в сфере науки против курьерской работы является очень актуальным и многогранным. Мы много говорим о необходимости инновационного развития и внедрения технологий, начиная с 1990-х годов. Но в условиях рыночной экономики на сегодняшний день только начинается возрождение научно-исследовательских центров на предприятиях.

Если мы посмотрим в советское прошлое, то увидим, что существовало много федеральных и отраслевых научно-исследовательских институтов, которые работали в партнерстве с предприятиями, создавая научно-производственные комплексы и объединения. Обнинск, например, сохранил такое объединение благодаря своему флагманскому предприятию, которое пережило тяжелые времена, но удержало свои технологии и людей. Сейчас, когда предприятия должны думать о своей эффективности, зачастую они выбирают не высокие технологии, а добавление недорогих работников на линию. Это приводит к ситуации, когда неквалифицированная работа становится более востребованной на фоне нехватки высококвалифицированных специалистов. Однако, несмотря на это, ситуация с наукой потихоньку меняется. На недавнем выездном заседании Госсовета в Обнинске, где обсуждались кадровые направления, мы видели, что количество людей, занимающихся наукой, постепенно растет. Конечно, до этого был серьезный спад, но сейчас наблюдается незначительный, но положительный тренд.

Не каждое предприятие может позволить себе высокотехнологичное производство, и это создает вызов. Чем больше предприятий будет создавать свои исследовательские центры или сотрудничать с университетами для разработки технологий, тем лучше будет обстоять дело с привлечением научного потенциала. Это поддерживается рядом национальных проектов, направленных на развитие ключевых технологий в различных отраслях, таких как космос, биотехнологии, новые материалы и атомная промышленность.

- Как это отражается на Калужском регионе?

Ответ: Калужская область активно участвует в национальных проектах. В 2022 году, после введения санкций и остановки ряда предприятий, возникла необходимость в тех кадрах, которые не будут зависеть от внешних факторов. Мы говорим о переходе от простых сборочных предприятий к высокотехнологическим, которые могут самостоятельно разрабатывать и производить инновационные продукты. Государство сейчас активно работает над созданием условий для того, чтобы предприятия могли развивать собственные исследовательские способности. Сигналы со стороны государства ясны: если бизнес инвестирует в высокие технологии, он может рассчитывать на поддержку. То есть при наличии хороших кадров и системы подготовки, предприятия смогут создать современные продукты, которые смогут конкурировать на рынке. Таким образом, это взаимодействие между наукой и бизнесом является ключевым для развития региона. Если мы сумеем эффективно интегрировать научные разработки в производство, это проложит путь к созданию новых высококачественных рабочих мест и обеспечит научное сопровождение технологического прогресса в регионе.

- Какие требования задаются относительно подготовки кадров и востребованности специалистов в различных сферах? Получается, что основная ставка делается именно на молодежь?

- Не обязательно. Когда мы говорим о подготовке кадров через вузы, важно понимать, что жизнь становится длиннее, и это, безусловно, позитивный аспект. Эта тенденция поддерживается стратегией развития Российской Федерации. Однако мы находимся в непростом периоде, и кадровые проблемы нельзя решить только за счет молодежи. Мы должны задуматься о том, чтобы молодежь начинала работать раньше. Например, участие молодежи в трудовой деятельности в возрасте 14–24 лет имеет большое значение. Мы говорим о том, чтобы эта категория активно включалась в работу, подрабатывая во время учебы.

Кроме того, важно не забывать о людях предпенсионного возраста. Нам необходимо сохранить этих специалистов, чтобы они могли оставаться на рынке труда еще на 5, 10 или 15 лет. Здесь тоже имеется ряд программ по переподготовке и повышению квалификации. То есть, наш подход заключается в том, чтобы привлекать к работе не только молодежь, но и пожилых людей, а также женщин, находящихся в декрете. Сейчас есть много программ, которые помогают мамам из малообеспеченных семей не только обучаться, но и рассказывают им о возможностях трудоустройства, например, в качестве мастеров по рукоделию или керамике. Это приносит им не только финансовую поддержку, но и даёт возможность социальной адаптации.

- Вы сказали, что сейчас бизнес делает прогноз на рынок труда. Когда началось составление этого прогноза?

- Да, Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации проводит прогнозирование потребностей на рынке труда. Эта работа уже ведется, и мы уже можем видеть некоторые векторы развития. В первую очередь, мы по-прежнему наблюдаем высокий спрос на инженерные кадры. Запросы на рабочие специальности с средним профессиональным образованием сохранятся на прежнем уровне, без особого роста. Однако есть и области, которые будут расти, например, медицина и социальное обеспечение. В то же время можно ожидать сокращения потребности в ряде профессий, таких как бухгалтеры и специалисты по недвижимости. Рынок труда будет меняться очень динамично, и именно поэтому так важна программа подготовки и переподготовки кадров. Технологии также быстро развиваются. Мы уже видим это на примере курьеров — их востребованность сейчас высока, но со временем технологии, такие как беспилотные доставки, могут поменять данные условия. Это заставляет нас задумываться о том, что людей, которые сейчас работают курьерами, могут ожидать трудности, если они не станут учиться и находить себе более перспективные специальности.

- Как выстроена работа по развитию высоких технологий в Калужском регионе? У нас в этом направлении работает технопарк Обнинск. Технопарка Обнинск одного достаточно для развития высоких технологий?

- Однозначно нет, нужно строить дополнительные площадки. Обнинску не хватает инфраструктуры, и это касается не только нашего города, но и региона в целом. Не случайно в Калужской области появляются новые площадки для развития. Вопрос не ограничивается только созданием технопарка. Здесь важно не только наличие площадей, но и процесс согласования и выделения земель. Мы должны развивать центры коллективного пользования и предоставлять возможность аренды производственных помещений. Если говорить об Обнинске и Калужской области, я думаю, что необходимо наращивать инфраструктуру. У нас есть хорошие логистические возможности, транспортные пути, которые можно использовать для развития производства. Конкуренция с Москвой и другими регионами никуда не делась, и мы видим, как, например, Тула активно развивает свои технологии.

- Что будет с индустриальными парками и кластерами в регионе? Ваша точка зрения на их развитие и будущее?

Ответ: Индустриальные парки будут изменять свою структуру и подходы. Многие сборочные линии становятся устаревшими, если не внедрять новые технологии. Сегодня важно, чтобы предприятия адаптировались под новые тренды. Не обязательно полностью перестраивать старые предприятия, но им необходимо следить за актуальными тенденциями и обновлять свои продукты. Если у компании есть исследовательский и производственный центр, оно сможет оставаться на плаву и развиваться. Это важно для удержания конкурентоспособности. Основной вопрос заключается в том, что с большими предприятиями нужно работать, чтобы они могли следовать новым трендам и успешно адаптироваться к изменениям в рынке. Примеры таких компаний, как "Синтек", показывают, как можно расти и развиваться, даже начав с небольших площадей.

- Вы сказали, что бизнес сам создает условия для роста своих кадров. Как это работает?

- Да, бизнес понимает, что основным активом являются люди, их знания и умения. Если команда уходит, это уже большая проблема. Компании осознают, что затраты на обучение и поиск новых специалистов могут быть огромными. Поэтому сейчас многие начинают инвестировать в своих сотрудников, создавая условия для их роста. Важно, чтобы правильно выстраивались кадры и их квалификация. Как только вы потеряли квалифицированные кадры, восстанавливать их будет крайне сложно и затратно. Поэтому многие компании сейчас внедряют внутренние программы повышения квалификации и удержания сотрудников. Это становится основным приоритетом для бизнеса, понимающего, что именно талантливые и квалифицированные специалисты помогают достигать успеха и развивать компанию.